单位工程施工组织设计的概念：
单位工程组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济组织文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。对施工的全过程起战略部署或技术安排作用。
单位工程施工组织设计内容提要：
一、工程概况
1、工程特点：
a、工程建设概况：拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途、资金来源及工程造价，开竣工日期、设计单位、施工单位，施工图纸情况（是否出齐、会审等）施工合同是否签订，上级有关文件或要求等。
b、建筑设计特点：建筑面积及平面组合情况、层数、层高、总宽、总高、总长等尺寸及平面形状，室内外装修的构造及做法等。
c、结构设计特点：基础类型、埋置深度；主体结构的类型，墙柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型、重量及安装位置，楼梯构造及形式等。
2、施工特点：说明工程重点所在。砖混结构住宅建筑的施工特点是：砌砖和抹灰工程量大、水平和垂直运输量大等。单层排架结构厂房的施工特点是：基础挖土量及现浇砼量大，现场预制构件多及结构吊装量大、土建、设备、电器、管道等施工安装的协作配合要求高等现浇钢筋砼高层建筑的施工特点是：结构和施工机具设备的稳定性要求高，钢材加工量大，混凝土浇筑困难，脚手架塔设要进行设计计算，安全问题突出，要有高效率的机械设备等。
3、地点特征：位置、地形、地质、水位、水质、气温、冬雨期时间、主导风向、风力、地震裂度等。
4、施工条件：三通一平情况，施工现场大小及周围环境、施工单位机械、设备、劳动力落实情况；施工管理水平、现场临时设施、供水供电问题的解决等。
附工程概况表：
建设单位建筑结构装饰要求
监理单位层数内墙
设计单位基础外墙
施工单位墙体门窗
建筑面积、工程造价柱楼面
计划开工日期梁地面
竣工日期楼板天棚
编 制 说 明上级文件和 要求地质情况
施工图纸情况
地下 水位最高
合同签订情况最低
土地征购情况常年
主要材料落实雨量日最大值
临时设施 解决办法一次最大
全年
三通一平情况气温最高
最低
平均
二、施工方案与施工方法
1、施工方案：确定合理的施工顺序和施工流向，主要分部分项工程的施工方法和施工机械的确定；确定工程施工的流水组织方法。
附例多层砖混结构的施工顺序示意图：
a、确定展开程序、施工顺序与施工合同，应遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”的原则。
b、拟定施工方法和施工机械的选择：
在拟定施工方法时，应突出重点。凡新技术新工艺和对本工程质量起关键作用的分部分项工程以及工人的操作上还不够熟悉的分项工程，应详细而具体；对常规做法和工人熟悉的分项工程，则不需详细拟定，只提具体要求。
施工机械的选择：首先选择主导工程的施工机械，各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力相协调，以充分发挥主导机械效率，在同一工地上，应力求机械种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理，应充分发挥施工单位现有机械的能力。
c、确定工程施工的流水组织方法。（参见课本单元三）
三、施工进度计划的编制
1、划分施工过程
一个单位工程的分部分项很多，在划分施工过程时要详细考虑，既不能漏项又要尽量减少项目数。一般民用建筑施工过程可确定20~30个，工业建筑可确定为30~40个。一般要求如下：
①应按施工的先后顺序划分。工作量大，占工期长的工序应单独立项；
②穿插配合施工较复杂的施工过程要分细，不能漏项；
③为了减少项目有些次要施工过程可以并入主要施工过程，不单独立项。如防潮层可以合并在基础砌筑内，以简化内容，突出重点；
④施工过程的划分，宜与预算项目（或施工定额）对口；
⑤施工过程的划分要结合具体的施工方法。例如：装配式单层工业厂房的吊装工程，如果采用分件吊装法，则施工过程分为：吊装柱、吊车梁、连系梁、屋架、屋面板等；若采用综合吊装法，则施工过程按节间来划分；
⑥凡是在同一时期内由同一工作队进行的施工过程可以合并在一起，否则应当分列。
2、确定劳动量和机械台数量
P=Q·H=Q/S（工日或台班）
Q--工程量
H--时间定额
S--产量定额
3、确定施工过程的持续天数、流水节拍、流水步距的计算
①施工过程的持续天数
（1）当知道或根据工作面计算出该施工过程每天按排的工人数时；
该施工过程的劳动量（工日）
某施工过程的持续天数=
该施工过程每天按排的人数
（2）当该施工过程每天按排的工人数无法确定时，则可参考下式粗略估算后，再进行适当的调整（调整到流水节拍是半天的整倍数）即可：
该施工过程劳动量
某施工过程持续天= ×该工程总工期；
该工程总劳动量
②流水节拍的确定
该施工过程的持续时间
某施工过程的流水节=
该施工过程所划分的施工段数
该过程该段的劳动量
或某施工过程的流水节拍= ；
该过程该段工人数
③流水步距的确定
（1）可用公式法来计算
ti+(tj－td) （当ti≤ti+1时）
Ki·i+1=
ti+(ti－ti+1)(m－1)+(tj－td) （当ti＞ti+1时）
或mti－(m－1)ti+1+(ti－td)
式中ti--第I个施工过程的流水节拍；
ti+1--第I+1个施工过程的流水节拍；
m--施工段数；
tj--第i与I+1这两个施工过程之间的技术与组织间歇时间；
td--前后两施工过程同段允许搭接施工时间；
（2）采用“取大差法”计算流水步距
①将每个施工过程的流水节拍逐段累加；
②错位相减，差数大者为步距K1；
③若有间歇时间tj时，则 Ki·i+1=K1+tj；
若有相邻过程搭接施工时间td时，则Ki·i+1=K1+td；
例如，已知：tj（A·B）=2天，td（C·D）=1天，各流水段节拍见下表，求流水步距和工期。
表2-13
施工段 施工过程IIIIIIIV
A2323
B3434
C2432
D3232
角（1）求KA·B （2）求KB·C
2 5 7 10 3 7 10 14
－ 0 3 7 10 14 － 0 2 6 9 11
2 2 0 0 3 5 4 5
∴K1=2天，又∵tj（A·B）=2天，∴K1=5天，故KB·C=5（天）
（3）求KC·D
2 5 7 10
－ 0 3 7 10 14
2 2 0 0
∴K1=4（天），又∵td(C·D) =1天
故KC·D=4－1=3（天）；
最后一个施工过程的工期TN=3+2+3+2=10（天）
∴工期T=∑K+TN=（4+5+3）+10=22（天）
4、编制施工进度计划
（1）编制进度计划的基本原则
a、在坚持合理施工顺序的前提下，尽可能将各个施工阶段搭接起来；
b、尽可能使同一工种的施工班组能够保持连续施工；
c、要以主导施工过程为核心的安排进度，其余的施工过程尽可能配合主导过程进行安排。
（2）横道图（水平图表）的一般编制方法
先画横道图的表示，按施工顺序，将各施工过程及根据以上计算出来的各自
对应的工程量、定额、劳动量、工作天数、工人人数等，填入表的左边部分；再根据计算出来的流水节拍、流水步距绘出右边部分的条形进度图形，最后在右边部分的下方，将每天出勤人数迭加，绘出劳动力动态变化曲线形成初步方案。
四、各项资源需要量计划表格
五、技术组织措施与主要技术经济指标
（一）工程质量保证措施
（二）施工安全保证措施
（三）现场文明施工措施
