资料简介： 本工程根据工程的项目情况从企业组织中划分出若干个独立的部门，设立有明确的生产、计划、财务、管理等职能部门。各部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作。项目经理对本工程的实施负全责，其他负责人和各职能部门对各自承担的工作负责，并落实责任到人。施工组织机构配置总的原则为精干高效、强化管理、职权明确、责任到人[1]。（1）资源利用上较大的灵活性。可以根据项目需要灵活调配人力等资源的强度，待分配工作完成，可做其他日常工作降低了资源闲置成本。（2）有利于提高企业技术水平。同一部门人员可交流经验，共同研究提高业务水平。还可保证项目不会因人员更换而中断，保证了项目技术的连续性[2]。（3）有利于协调项目活动。项目经理可以从全局出发协调各部门的工作。（1）项目经理负责工地生产、经营、管理工作，实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策，执行应有的管理制度，维护业主的合法权益。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与职责管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题[3]。进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件，参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后工作。（2）项目副经理在项目经理领导下，负责本工程的生产协调、安全生产、文明施工和环境保护管理。协助项目经理检查落实施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。（3）项目书记在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。（4）项目总工师项目总工为本项目的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
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