以下是土木毕设网小编为大家搜集整理的施工组织设计施工总进度计划，供大家参考和借鉴!
经过仔细研究各阶段结构特点及气候特点的前提下，结合施工部署和资源投入，确定了较合理的施工进度计划，各阶段工期计划及说明下：
1施工工期安排
我们计划开工时间为12月，我们根据本工程的实际情况，初步拟定了一份施工进度计划，该计划总工期309日历天，即12月1日开工，9月8日竣工。该总工期为完成全部工作所需的时间。
2施工进度计划
施工横道图及网络图见附图
3保证工期措施
3.1建立完善的计划保证体系
3.1.1制定计划控制体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.1.2制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
3.1.2.1施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。
3.1.2.2图纸发放计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。
3.1.2.3施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
3.1.2.4业主指定分包计划
在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划，如外幕墙、精装修、标志牌、擦窗机系统、特别弱电系统、场外泛光照明系统、停车场系统、机电设备系统等。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
3.1.2.5主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须按计划进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。
3.1.2.6主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。
3.1.2.7工程款申请计划
根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。
3.1.2.8验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
3.1.3施工进度计划的检查和调整
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
3.2组织措施
3.2.1实施严格的奖罚制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
3.2.2进度报告
每月25日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：
1）、本月完成实物工程量及形象进度说明；
2）、相应于计划的实物工程量完成比例；
3）、各分包商劳动力投入情况；
4）、材料、设备供应情况；
5）、工程质量状况；
6）、施工安全状况；
7）、工程款支付情况；
8）、合同工期执行情况；
9）、存在问题及处理措施；
10）、下月计划安排；
11）、反映工程主要形象进度的工程照片。
3.2.3合理资源配置的保障
3.2.3.1人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
劳务队伍从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择。
3.2.3.2机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点配置1台塔吊，2台大功率HBT80地泵以及1台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。
3.2.3.3物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
3.2.4加强合同管理
合约商务部对项目人员进行合同交底，将在同分包商签订的合同中的工期压力合理的向下传递的方式和明确区分总分包之间的在工期方面的责任与权利，充分依据合同对分包商进行工期控制，将参加本工程施工的所有人员的积极性调动起来，主动地为工程的建设出谋划策。创建一个“全员”参与和控制的局面。
3.2.5总包管理的保障
3.2.5.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势
本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
建立例会制度，保证各项计划的落实。本公司项目将建立如下的会议制度：每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
3.2.5.2本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。
3.2.5.3加强对设计的配合工作
本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。
现场设置深化设计部，解决施工图深化设计问题，特别是保证机电施工图深化设计问题，保证按时出各机电专业施工图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：
必须满足结构内机电预留预埋的施工；
必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。
3.2.5.4加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
3.2.5.5加强业主、监理、设计方的合作与协调
本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立内部环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
3.3技术措施
3.3.1针对性的编制施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3.3.2合理安排施工工序
本工程工期较合理，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
在土方施工阶段将塔吊的位置随基坑一同挖出，并及时进行塔吊基础的施工，确保地下结构施工期间塔吊安装完毕，塔吊及早的投入使用以保证结构施工工期。
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