资料简介
设计思路,首先是有明确的设计目标和目的,设计的目标是设计一个合格优良的建筑建设工程,目的是通过本次设计的编写,在实践过程中,巩固所学的各科知识,运用理论知识与专业技能的能力。其次最主要的设计思路也是源于大二的施工实训,让自己对施工组织设计有了一个更深刻的印象,从工程概况到工作内容再到工作程序以及施工必要的施工日记和施工月报都给了我深刻的思路。让我更加有信心自己可以完美的从各方面认真考虑结合老师的要求和自己网上收集的资料然后做一份符合规范要求的施工组织设计。
设计方法,首先是通过自己所学的理论知识和专业的知识技能,其次是收集、查阅所需相关的资料。最后就是根据老师提供的材料和要求进行分析和编制。多看看相关的文档和查阅相关的规范进一步的了解施工组织设计。在此期间多将理论联系实际,遇到问题向老师请教。
预期成果,按时完成各个阶段的任务达到要求,做出能够达到符合标准要求的建筑施工组织方案,使自己更加熟练的掌握专业技能知识和实际动手能力。在各规定的时间内完成任务要求:第一阶段:完成选题、开题;阶段:完成施工组织设计编制的各项工作;第三阶段:第一次认真检查稿件和加以修改;第四阶段:再次细化稿件设计做到无漏洞;第五阶段:装订成册完成设计
总体简介,本工程为一栋五层四个标准单元组合砖混结构的住宅建筑,建筑面积约为3300㎡,位于湖南长沙市区,施工采用组合钢模板及钢管脚手架,垂直运输机械采用井架。本工程计划2011年5月3日开工,至9月30日底竣工。(工期可以提前,不能拖后)。施工部署,为实施本工程,我项目部将调集优秀的管理人员成立项目经理部,实行项目经理负责制,全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。考虑专业性与阶段性相结合,全力为项目部提供动态的、必须的生产要素。项目经理部的管理体现集中指挥、统一协调、各负其责的原则。项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责。委派的项目商务经理、总工程师协助项目经理管理项目部。项目部下设工程施工部、技术管理部、质安管理部、材料供应部、合约商务部、综合办公室、财务室等职能部门。
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