1工程招投标管理综述
工程招投标管理是项目管理的重要组成部分。只要符合工程建设项目招标范围和规模标准的项目建设项目必须通过招标提交。通过招标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标各方的合法权益，提高经济效益，保证工程质量。项目管理是对整个项目的规划、执行和竣工评估全过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，典型的例子是美国开发原子弹的曼哈顿项目。但直到20世纪80年代，项目管理主要局限于建筑、国防和航天等少数几个行业。自20世纪80年代以来，我国的项目管理体制在建设项目中首次取得突破。我国许多大中型项目相继实施了项目资本制、法人责任制、承包制、建设监理制等项目管理制度。从2000年1月1日起，中国正式实施了全国人民代表大会通过的《招标投标法》。该法涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。近20年来，我国工程项目管理，特别是建设项目管理取得了重要进展，但仍存在质量事故、工期延误、成本超支等问题。与发达国家相比，这一领域仍有相当大的差距。
我国工程项目管理的特点是：工程项目管理与工程建设管理模式改革相结合。项目管理是工程建设的一种新的管理方法。这种管理方法符合工程建设的目的。它以工程项目为出发点，以项目为中心进行管理。它改变了传统的政府集中管理。集中管理的规划方法。这一改革极大地解放和提高了中国工程建设的生产率。
项目管理应与我国建筑市场的实际建设和发展相结合。建设项目通常规模大，子项目多，单个项目多，施工管理和合同管理难度大。在精益主体的基础上，进一步缩小生产关系，降低管理水平，使金字塔管理向扁平化管理转变。实施项目管理的管理因素很多。不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。项目管理的实施与否决定着项目管理的有效性和成功性。建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要建立和完善有效的竞争、激励、约束和监督机制，必须首先建立竞争机制，广泛实施竞争性就业制度。按照“公平、公开、公平”的原则，在淘汰竞争的同时，继续引进优秀人才，补充新鲜血液，保持事业单位的活力。通过竞争机制，可以促进政府工作方式的转变，提高工作和工作效率，激发员工的积极性，提高员工的劳动生产积极性。加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，必须建立成本管理的责任制和运行机制。通过对合同单价的分解、调整、整合和平衡，确定内部会计单价。提出目标成本导向方案，对作业层成本的运行管理进行指导和监督。
2国内招投标现状
中国的招投标发展相对较晚。从80年代中期到90年代中期，中国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的时期。随着社会经济的发展，工程招投标竞争机制逐步引入。大力推广
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