资料简介
课题名称：工程造价管理与案例分析《工程造价管理与案例分析》课程设计任务书
题目：综合评分法案例分析；课程设计时间：1周三、课程设计目的：通过对某实际工程招投标评标方法的分析，使学生进一步深入掌握评标方法的运用，并将所学专业知识应用于工程造价管理实践，培养学生的实际工作能力。案例分析某建设项目实行公开招标，经资格预审有5家单位参加投标，招标方拟采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标规则如下：1.技术标占总分的40%，技术标评分中包括施工工期、企业信誉、施工方案和质保措施四项内容，各占总分的10％，每单项评分的基准分为100分。计划工期为40个月，每减少一个月该项加5分，超过40个月为废标。企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100％为满分，如有国家级获奖工程，该项加20分，如有省级优良工程该项加10分；施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出。投标单位相关数据见表4-1。2.商务标占总分的60%。投标报价评分时，以招标方标底(6000万元)占60％，投标方报价的算术平均数占40％计算基准价，基准价为100分，各单位报价比基准价每下降1%扣2分，报价比基准价每增加1%扣5分。问题：1.按照评标办法，计算各投标单位技术标得分。并把计算结果填入表2中。2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。并把计算结果填入表3中。3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，推荐中标候选人，并排序。
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