施工进度计划
5.1进度计划
本工程工期按业主要求为228天，我公司将充分利用项目法管理的成功经验和有关配套制度来保证工期目标的顺利实现。
5.2实现工期目标的保证措施
5.2.1技术措施
1、认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，季度、月度、周作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各期计划必须逐级保证，周度计划保月度计划实现，月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划须确保工程施工总进度计划实现。
各进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的进度要求。
2、 根据各期计划编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定贷、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
3、 定期召开计划检查和调度会议，重点是检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键线路上的工序必须按计划完成。
4、合理利用流水施工法，精心组织小节拍平行流水、立体交叉施工，合理安排施工劳动力，做到各工序间连接紧凑、不窝工。
5、投入足够的机械设备及周转材料,加快施工速度。本工程采用40t-m塔吊1台、挖掘机（WY80） 1台、砂浆机2台等，并投入钢管200t，砼模板用新胶合板1800张，以及配置足够竹笆、脚手板、安全网、编织布等辅助材料，对部分可预制的梁柱定型模板、钢筋等在地面进行定制加工，然后吊装就位，加快工程施工进度。
6、 具备进场条件后，立即派有关人员进驻现场进行现场交接，搭设临时设施，着手技术、机具设备、材料、人员等准备工作，并首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊，为地下室结构施工创造良好的条件，在土方开挖到一定部位后，就进行垫层施工等作业。
7、 加强质量管理，严格控制施工过程中的质量，坚持自检、互检、专业检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，采取有效措施杜绝操作中质量问题出现，减少返工现象，在保证质量的同时达到保证工期的目的。
8 广泛应用新材料、新技术、新工艺、新设备，提高一次成活率，充分发挥科学技术的作用，提高劳动生产率，缩短工期。
5.2.2经济措施
1、 根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。
2、 实行多劳多得加奖励的原则，采取多种灵活的工作制度，在认真执行《劳动法》的前提下，经环保部门同意并办理夜间施工手续后，对必要部位施工实行白班、晚班双班制施工，停人不停机地组织工人和管理人员轮换作业，夜以继日加班加点，争夺时间。[15]
3、 本工程施工期间要经过农忙假期，这期间的工程进度能否按期或提前完成将直接影响总工期目标的实现。在农忙期间公司将首先做好全体职工的思想工作，项目部和公司有关部门原则上不放假，对参战人员奖励补贴，保证农忙期间工程进度按计划实施。
5.2.3周期性施工进度计划控制
周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性计划，直至总进度计划的按时完成。同时为确保其它施工单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，并为确保其他施工方的按期完成，提供所必须的配合和协作。[15]
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，详见工期目标保证措施中,同时明确项目经理主管并落实总进度计划、阶段性计划的实施，项目副经理主管并落实月、周计划的实施，确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。
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