项目组织结构变化对项目绩效的影响

资料简介

　　摘要：在项目执行期间对项目组织结构进行变更可能会打乱许多项目流程并影响项目绩效。本研究旨在探讨在阿联酋市场已完成的建筑工程项目中出现的特定问题。该问题源于承包商项目组织结构中不必要的人员变动以及高层管理人员对此类变动的反应缓慢或不足。这些变动对项目管理的角色和责任、额外成本和工期产生了负面影响。此外，还对项目团队成员的表现、他们创造新想法以及在所参与的建筑工程项目中开展创新的努力产生了负面影响。本研究采用定性方法，通过调查阿联酋市场已完成的五个建筑工程项目案例，并结合广泛的文献综述（重点关注问题的不同方面）以及对承包商项目管理和高层管理人员的十次访谈，以考察该问题对项目绩效和团队效能的影响。主要研究发现表明，明确界定的角色和责任对项目绩效和团队效能具有积极影响。此外，承包商的高层管理人员在建立和管理项目组织结构以及确保对结构变动进行有效处理方面发挥着至关重要的作用。这将使项目能够按计划进行，减少项目活动的返工，并解决项目团队成员之间沟通不畅和凝聚力不足的问题。

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