地基强夯与砂井强夯处理试验施工组织设计（设计+图纸）

毕设基本摘要

强夯法地基处理试验施工检测方案
1        工程概况
1.1        工程简介
工程名称：强夯法地基处理工程
1.2        工程量
根据我单位的试桩设计方案，各方案工程量如表1.1所示。
表1.1     化工品罐区回填场地地基处理工程量
地基处理方案        加固深度（m）        砂桩长度        强夯试验区面积
方案A（强夯＋砂井）        12.5        12.5 m×81=1012.5 m        25m×25m
方案B（强夯）        12.5        ／        25m×25m
1.3        编制依据
(1) 本项目试验设计要求
(2) 本项目岩土工程勘察报告
(3)《石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范》            SH 3068-95
(4)《岩土工程勘察规范》                               GB 50021-2001
(5)《建筑地基处理技术规范》                             JGJ 79-2002
(6)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》               GB 50202-2002
(7)《建筑低级基础设计规范》                            GB 5007-2002
(8)《建筑抗震设计规范》                               GB 50011-2001
(9)《土工试验方法标准》                             GB/T 50123-1999
2        施工管理机构
2.1        组织机构
此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，充分发挥我公司在地基处理工程方面施工技术领先、施工经验丰富的技术优势，认真严格履行合同。
根据此次工程的特点，公司组建的项目经理组织机构图2-1。设项目经理1人，项目技术负责人1人。设有工程技术组、安全组、质检组、财务合同组、物资设备组。
2.1.1        工程技术组
负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。
2.1.2        质检组
制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。
2.1.3        物资设备组
负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。
2.1.4        财务合同组
负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。
2.1.5        安全组
负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。
2.1.6        强夯施工队
负责本工程全部强夯的施工。
2.1.7综合队
负责包括测量、设备维修等辅助工程施工和管理。
2.2        管理措施
为了顺利完成振冲碎石桩工程的施工，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保本项目的施工需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度，明确各级领导的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。

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