1工程技术复核计划
工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。
2统计技术运用计划
（1）应用统计技术评定砼强度。
（2）应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。
（3）应用排列图寻找影响工程质量的主要原因
3四新技术应用计划
“科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。
建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。
4 QC质量攻关计划
针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关，计划课题为：
（1）提高楼梯踏步的成优率，目标踏步高宽一致，棱角顺直完好。
5工程资料管理
项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。
6施工期间管理
资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。
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