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    降低成本的组织措施

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2022-05-30 显示全部楼层

      在工程总承包中,一主面要筹措到足够周转使用资金,另一方面还要合理运用资金.因为资金运用不合理就要增加财务费用,也要增大资金成本.资金成本增大,就意味着工程总承包利润的减少。
      针对资金运动过程,进行认真研究,,采取对策,以还应行最好的资金效益。
      a.在资金筹集过程中,本工程采取了根据项目施工协议规定向业主收取的预付款,形成的储备资金,由总承包统一掌握,控制使用。
      b.人工费也同样先付生活费和一部分工资.待每年年终结算时再付清。
      c.对内付分包商的月度工程进度款支付,采取业主审批多少,拔付多少。
      d.在结算回收过程中,抓紧及时工程结算和回收资金管理的重要一环,首先施工生产部门要抓紧按计划要求施工,工程质量一次达标,及时组织报验,为经营部门结算创造条件.另一方面,总包经营部门一定要配备素质较高的结算班子,能够及时提出结算申报资料和认定工作.才能可能使资金投入和支出(回收),形成良性循环,以提高资金的利用率。
      总之,要根据工程具体情况,对资金运动的每一过程进行动态控制,采取相应的对策,以求尽量降低资金成本.实践证明,采取上述管理措施后,资金独到了充分保证,因而工程得到顺利按计划进行。

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    施工组织设计论文

    编号 52S805011332
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