以下就是土木毕设网为大家精心整理的建设工程进度管理策划任务书。供大家学习。
题目：“*”工程进度管理策划，*是指土木工程项目的具体名称。
一、内容
根据给定的工程背景，利用所学知识对某具体工程进行进度管理策划，自行组织策划的内容，要求理论联系实际，能满足该具体工程的实际需要。
主要包括（但不限于）以下内容：工程概况、施工方案、工作分解结构（分解至少20个活动，并提出工作的持续时间和逻辑关系）、进度计划编制（包括双代号或单代号网络图，并手工计算时参、工期，提取出关键工作，进度计划的优化）、进度控制的措施等。
给定的工程背景较为简单，信息量较少，可进行一些合理的假定，并将这些假定写明在报告中。提倡提出自己的进度管理思路和框架内容，增加先进技术和前沿性内容的探讨。
二、要求
1.在给定的工程背景中，选1个感兴趣的工程进行分析和论述。
2.在实际调研、阅读有关文献、进行综合分析的基础上，形成简明扼要的书面报告（小四字体，正文部分10页A4纸左右）。报告要图文并茂，章节段落标号清晰，图表标号并写明名称。
3.严禁各种形式的抄袭，包括从网上下载的资料，亦应该经过自己的理解和整理后形成自己的文字。
4.报告内容应逻辑清楚，结论清晰、论据合理、论述充分，数据来源和处理过程应有详尽的阐述。
5.封面统一，详见附件。
6.电子档文稿命名方式为小组人员姓名，例如“张三李四王五”。
7.为全面调动小组成员的积极性，请在报告最后注明每位成员所贡献的策划内容和工作（如能用百分比表示最好），如未注明则认为每人贡献值均等。
8.11.30日24：00前，每个小组提交一份书面文稿（正文部分双面打印，左侧订好即可）（学院A310）、电子档文稿（系统中提交，word作为附件提交）。
案例1：矿大大学生创新训练中心A区
矿大大学生创新训练中心工程位于矿大南大门东侧，建筑面积38842平方（其中地下9201平方，地上29641平方）。A区工程训练中心、实训楼，地下平时功能模拟采矿实训展厅，战时作为人防，地上七层，局部地下一层，建筑主体高度31.75米。
请从施工方的角度明确该工程项目的施工范围、工作分解，合理确定该工程的工期目标，并编制网络计划、对该工程项目进行进度管理策划，开工日期为2017年12月1日，春节放假15天。
案例2：矿大大学生创新训练中心B区
矿大大学生创新训练中心工程位于矿大南大门东侧，建筑面积38842平方（其中地下9201平方，地上29641平方）。B区为大学生活动中心，地上为多媒体报告厅、乐器室、研讨室等活动空间，地下室为汽车库，地上三层、局部地下一层，建筑主体高度13.75米。
请从施工方的角度明确该工程项目的施工范围、工作分解，合理确定该工程的工期目标，并编制网络计划、对该工程项目进行进度管理策划，开工日期为2017年12月1日，春节放假15天。
案例3：国际会议交流中心项目
徐州国际学术交流中心集“学术交流、会议、人才培训、科技成果会展、酒店、高端人才住宿”六位一体，建筑面积7.5万平方，造价约5亿，项目范围主要包括土建安装、内外装、弱电及布展、室外园林绿化工程。
请从甲方的角度对该工程项目进行全过程的进度管理策划（包括方案设计、施工图设计、招投标、施工阶段），开工日期为2017年12月1日。
案例4：根据自己的兴趣爱好，自选项目。
自选项目，不拘泥于建设工程，但需与老师提前沟通。
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