资料简介： 研究意义施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求，设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力主题辅助,供应与消耗,生产与贮存,专业分析,涂料使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学,专业与协作,进行科学,合理的部署。如果施工组织设计编制的合理工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工，能正确反映客观实际，符合建设和设计的要求，并且在施工过程中贯彻和执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。原因：一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。二、国内外研究现状西方国家的建筑施工企业，生产规模，资本实力都比较雄厚，建筑产业的功能由单纯的建筑施工已经扩展到产业链上下游的咨询、勘察、设计、采购、装饰、销售、物业管理等，建筑施工产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征明显。国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的发包商更加重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正向工程总承包方式转变。承包商不仅要承担项目的设计和施工，还有承担工程所需的融资任务。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前段和后端转移，其中带资承包表现最突出(1)从系统承包商到全方位的价值链创新。在过去几十年里，国际建筑市场最流行的竞争格式是以各种“交钥匙”工程为代表的系统承包商模式。这种经营方式将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工，到工程的总体设置的全部过程，使快速建立这种能力的企业获得了竞争的有利地位。经过几十年的竞争磨练，越来越多的企业开始形成国际市场上的总承包能力，于是建立在总承包能力为核心的竞争力基础开始动摇，全方位价值链创新取而代之，正成为新条件下竞争力的核心基础。全方位的价值链创新模式的实质是将企业放置于一个远超出竞争对手范围的大环境，将企业的客户、供应商、金融机构，以至于客户的客户都纳入企业的一个框架，通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链更有效的耦合，创造新的价值。国际工程承包中广泛流行的BOT模式，就是这种价值链创新的一个重要成果。
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