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作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对工程项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。施工图预算是改善企业管理，提高企业经济效益，控制工程造价的重要基础工作。在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围内和核定的造价限额以内。由于设计方案、工料机价格等变化，往往容易导致投资“失控”，具体表现为：初步设计概算大于可行性研究投资估算；施工图预算大于初步设计概算。所以在承发包阶段，初步设计概算可能失去投资控制的作用。然而，施工图设计阶段编制的施工图预算，一般来说可以反映工程的“实际”成本，因此在工程建设过程中，施工图预算可以作为承发包阶段的投资控制依据。
施工图预算是建筑工程中确定工程造价的重要经济文件，是建设单位编制标底的依据，也是施工单位投标报价的依据，在企业考核设计水平，控制建设项目投资和和规模的工作中起着十分重要的作用。作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对工程项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。
做好施工图预算，首先要准确计算工程量，尤其是对工程造价影响较大的混凝土、钢筋和模板数量。当然，预算工作是一份细致的工作，在做预算的过程要注意很多的细节，如挑檐、楼梯栏杆中的预埋件、马凳筋等的计算。其次，在工程量计算准确的前提下，，套定额也一定要正确并做好相应价格的调整。再次，是进行取费，计算工程造价。前面工作的好坏将直接影响后续工作的进行，因此。每一步都要准确无误。 | 
