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1 质量目标
质量要求：合格
2 质量管理体系
2.1质量体系的建立
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
2.2质量管理组织措施
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），详见“三检制”，隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。
3 施工过程质量控制
3.1施工准备过程的质量控制
技术文件准备：根据公司质量管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸错误，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；对关键工序、特殊工序，如钢筋砼工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。
对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册， 拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
3.2施工过程中的质量控制
严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。见施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。
各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
4技术保证措施
为了提高项目的工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。
4.1施工图纸、技术规范和标准的管理
(1)公司技术部门或指派项目资料员接收建设单位按合同规定提供所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。
(2)根据规定，项目资料员应将三套未使用过的图纸，作为工程竣工图纸保存。
(3)项目应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由项目综合技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由项目资料员保管并建立借阅登记台帐。
4.2技术交底
(1)项目技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、立体交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、季节性施工措施及新工艺、新材料、新设备、新技术应用的技术措施等内容。
(2)施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。
(3)分包单位、专业公司技术负责人要对其管辖的施工人员交底。
(4)分部、分项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交项目资料员整理归档。
4.3设计变更、洽商记录
(1)由于图纸设计有误或属设计单位的问题，经我方口头或书面提出后，由设计单位出具设计变更单。
(2) 在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的，由我方综合技术员出具设计洽商记录单，经设计单位、建设单位或监理单位二方签认后执行。现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。
(3)设计变更、洽商记录办理应及时。洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。
(4)未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得擅自修改图纸进行施工。
(5)分包工程的有关重大设计变更、洽商记录，应由工程总承包单位办理。
(6)设计变更、洽商记录应统一编号，由项目综合技术员收集、整理，并及时发放到有关部门，并将原件交资料员存档。
(7)设计变更、洽商记录应及时提交预算部门，以便随时增减决算，不得漏页或遗失。
(8)凡涉及重大结构修改，提高装饰标准、影响合同工期等设计修改要取得项目经理、技术负责人的同意，综合技术员才能受理设计变更单或变更的图纸。
4.4技术资料管理工作
(1)项目施工技术资料管理实行项目技术负责人负责制，对资料的真实性、完整性、及时性负责；在施工过程中有权对技术资料的不完整、不准确、不及时进行纠正；领导组织编制、整理、绘制竣工技术资料。
(2)项目专职资料员必须持证上岗，负责项目全部技术资料的收集、检查、整理和存档、交验工作。
(3) 项目施工主管工长负责所管工程范围内的有关施工记录技术资料办理，逐日填写施工日记，并将施工记录资料及时、完整交项目资料员存档，水电安装等专业资料交各自公司技术部门存档。
(4)施工技术资料的管理依照当地政府颁发的管理规定执行，须向建设单位报验的技术资料，所有交市城建档案馆的技术资料，按照市城建档案馆编制的建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法执行。 | 
