资料简介： 项目规模及内容：公寓工程,建筑面积约65480m2,本期建筑面积约40100m2，主要建设内容为学生宿舍及其附属用房。 建设地址：校区内。
计划工期：300 日历天
为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度，项目部班子主要成员及技术力量的配备详见图
项目部的组成与要求
(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
(4) 在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
(5) 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。 | 
