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    质量目标及质量保证体系

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2019-05-20 显示全部楼层

      以下就是土木毕设网为大家精心整理的质量目标及质量保证体系。供大家学习。
      1质量目标
      科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。
      2质量保证体系
      1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源,按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标准,精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。
      2、建立健全该工程的质量责任制:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表(主管生产的付经理)主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证;总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
      3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密的监控管理。
      4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在的质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。
      质量保证体系框图详见下图:

    质量目标及质量保证体系 -图1
    图6-1  质量保证体系框图
      3管理措施
      1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
      2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。
      3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。
      4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。
      5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。
      6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。
      7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。
      8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。
      9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。
      4保证工程质量的技术措施
      1、严格执行操作规程,按设计图纸和施工规程和工艺要求进行施工。
      2、凡有施工方案的项目,必须按方案进行施工,所有工程都必须达到有关规范的要求,达到我们的质量目标承诺。
      3、凡是隐蔽工程,预埋安装完毕后都应经监理公司验收,并做好原始记录,方可进行下道工序。
      4、 施工过程中,施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料,并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志。
      5、对于有多种管道配置及安装的交叉部位,应预先弄清图纸要求,及时组织各专业会审后再进行施工,以免造成安装后再拆除,造成浪费。
      6、注意产品保护。在工程进入人行道贴地砖阶段,各施工单位互相穿插,施工面广,人员复杂,容易把已装好的设备、管道配件损坏,所以产品保护成为工程质量好坏的一个环节。
      5工程质量的具体要求
      1、认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行,以书面交底为主。
      2、做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组,指定测量负责人。每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补。
      3、工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要材料,除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用,对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必须的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重。
      4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序,因此在计划安排上要留出一定的时间,当检查中发现有影响质量的因素时,必须及时处理妥当,经复查通过后才能签发砼浇灌令,坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法,更不允许未经检查确认合格擅自浇筑,为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。
      5、砼路面摊铺过程中,如发生下雨时,则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨,如因特殊情况需留施工缝,应尽量把施工缝留置在横缝处。
      6、砼路面混凝土浇筑成型12小时,即派人进行封闭交通。
      7、采用的现场搅拌砼在施工前应做坍落度实验,并现场随机取样做试件,到期送检。
      8、稳定层的施工应按配合比严格检查水泥的用量。养护期到达后应按规范规定选点做相关检测。
      9、地基土必须认真压实,做好密实度检测。如发现“弹簧土”现象,应立即通知监理方与设计院进行处理。
      10、沟槽开挖过程中,应尽量避免扰动原土,回填时认真做好分层夯实工作,并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕,密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。
      11、钢筋严格按设计尺寸加工,并按设计进行施工。
      12、在基层及砼路面施工之前,应认真复核各种地下管线的位置,做到不错放、漏放管线,避免造成结构层的返工凿槽现象。
      13、完善工程技术档案资料的管理,项目设计专人负责此项工作,工程竣工后,由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理,归档,作为竣工资料交付。
      14、进行经常性的质量意识教育,在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
      15、经常组织技术人员,各班组成员参观邻近先进单位的施工现场,吸收先进的质量管理体系及施工方法,不断提高工程的质量。
      16、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系,自觉接受管理,不断改进服务质量。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80508242

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