为确保保质保期交付使用，我公司组织施工专业人员进行质量策划，根据以往施工管理经验，我们从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个方面对影响工期的主要分部、分项工程进行分析，制定出如下保护措施：
（一）、有效均衡的组织施工
均衡施工时工序质量保证的基础，是工程项目的重要保证条件，以科学排定的网络进度计划和旬日作业指导计划，做到人力、物力、机械能力、资金、放工平面空间协调分配，合理组合，匹配适当，顺主线路有序进行。
在每人节点之间，工种专业施工中，根据现场条件，安排分区段流水作业，多层作业，一专多能活动，在有限的场地避免不均衡。
预控施工过程和各环节“接口故障
动态优化网络途中关键线路，充分利用节点时差。
（二）、人的因素
人是施工主要因素，管理人员的素质决定着工期质量的优劣，经公司进行策划，项目经理竞争选聘，本工程项目经理，在以往施工的工程工期块，施工质量好，以及具有科学先进的管路班子等各方优势一举取得委派资格。
项目经理根据工程的具体特点，从公司聘任，具有工期见长的工程师，施工技术精良的工程师，以质量管理严格的助理工程师，和其余管理人员组成该工程三个项目经理部，建立项目各种规章制度，制定个岗位责任制，分工协作。按期及时考核，兑现将罚。
施工中经历农忙季节，故在施工中必须速决，而且在农忙季节人员因素不能受影响。
各施工人员进场后，首先进行培训，上岗前作样板技术交底，考核。考核合格后上岗，确保从管理到各操作工人达到适合的人做适合的事，工作人员择优录取，只要努力工作，质量过硬，能够达到多劳多得的目的，愿为该项目付出自己最大的努力。
（三）、材料因素
各种建筑材料由项目采购员采购，但必须是在公司备案的合格材料分供方中采购，不得擅自采购其他分供方材料。
材料无出厂合格证不得进场，进场的材料做到两不使用，即无复检报告不用，外观不合格不用。
施工现场要建有足够的仓库，保证原材料、半成品等不受雨淋的侵蚀。
材料、半成品进场或入库后，由工地材料员负责标识，主要标出材料的品种、规格、数量、出厂日期等。
材料出库时，由工长对其质量核对后方可使用，如发现材料受潮、生锈、变形等情况，应进行重新检验。
工地如发现不合格品，应及时标识；挂“不合格”牌，采取隔离措施。
各施工材料提前一周保采购计划，进场日期三天前做好进行准备工作，确保材料准时保质保量进入施工现场。
（四）、机械因素
项目部要选择适用设备，以满足质量特殊性的要求。
生产设备操作人员必须经过培训，做到持证上岗，确保施工设备的完整性。
机械人员要随时检查设备的安全设施情况，并定期保养，使其性能能保持良好。
设备操作人员要做好设备运转记录，严格执行交接班制度。
（五）、工艺因素
1、在施工中，交叉作业时非常重要的一环，为此在主体结顶后，即可进行外粉拉毛（内外粉同时进行），同时还可往屋的保温、找平层、内粉完工后，即做地坪、装门窗包口，然后进行批墙、油漆、外粉结束后，即做屋面防水层
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