以下就是土木毕设网为大家精心整理的施工组织设计施工部署。供大家学习。
1施工顺序
1.1总体施工顺序部署
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先外装,后内装;机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
1.2施工流水段的划分
根据工程的本身特点,本工程整体作为一个施工段。
1.3不同施工阶段的施工顺序
根据工程的本身特点,工程可以明显划分为地下工程、主体结构、装饰装修、机电安装和收尾竣工等五个施工阶段。根据不同施工阶段的各自的施工特点,分别安排各个施工阶段的施工顺序。
1.3.1地下工程施工阶段
本工程地下结构工程按照以下施工顺序进行:地基处理、验槽→垫层施工→基础底板防水→施工结构放线→基础底板施工→地下室剪力墙、柱施工→地下室顶板施工→基础模板拆除、清理→基础验收→地下室外防水施工、地下室内墙砌筑→进入下一施工阶段。
1.3.2主体结构施工阶段
本工程的主体结构阶段采取小流水均衡施工法组织结构施工,以固定工日完成一个成品施工段,塔吊配合垂直运输。
主体结构施工顺序:基础结构施工完成→一层结构测量放线、复核→结构一层竖向结构→结构一层水平结构→二层结构测量放线、复核→结构二层竖向结构→结构二层水平结构→……十八层结构测量放线、复核→结构十八层竖向结构→结构十八层水平结构→中间穿插进行模板的拆除与清理→主体结构验收→进入下一阶段施工。
1.3.3装饰装修施工阶段
装饰装修工程具有种类多、装饰工作量大、各种装饰装修做法互为前提、交叉内容多和成品保护要求严格等特点。因此,装饰装修工程原则上按照由上而下和先外后内的顺序逐层进行,合理搭接各个工序,采取立体交叉作业;装修的施工顺序总体上应坚持屋面工程和防水工程为先导、粗装修——抹灰工程同时穿插、外装修是室内精装修的前提、室内精装修及时跟上的原则进行组织。
1.3.4机电安装施工阶段
本工程的机电安装工程具有种类多、要求高、工作量大、穿插配合多等特点。因此在主体结构施工过程中,应坚持以结构施工为主,积极配合进行各种管线的预留预埋工作,随时跟进和穿插;进入装饰装修阶段以后,按照装修工程施工顺序的原则从上而下进行,随着装饰装修施工大方向进行流水施工;每层应当按照先完成吊顶内的再完成吊顶下的顺序;给水工程应按照先干管后支管的顺序施工;吊顶内的安装应遵循先通风空调、再给水、后电路的施工顺序进行;确保工程之间不相互影响。
1.3.5收尾竣工阶段
本工程具有收尾人员多、工作量大、工作范围广和成品保护任务重而多等特点。因此,在收尾阶段应严格按照先单独系统、再整个系统逐层检查收尾、清理的顺序依次进行。
2施工准备
为了合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造一个良好的施工环境,我们在施工准备期间完成如下工作:
2.1“三通”准备情况:通水、通电、交通畅通
2.1.1施工用水
本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场,我方根据业主提供的供水干管,作为施工用水干管,再从干管分出支管引入施工现场和生活区,解决现场施工、消防、生产和生活用水。
2.1.2施工用电
按建设单位提供的电源,按动力、照明等需要分支架设。
2.1.2.1由建设单位变配电房接至施工用配电房。
2.1.2.2整个现场分四路走向布置线路,采用三相五线制两级漏电保护。
2.1.3道路
本工程场地开阔,可在南边和北边设置进场道路,保证材料及各种物资运输到达。
2.2机具设备投入
本工程因采用商品混凝土,现场布置一台HBT-60型混凝土输送泵,采用一台塔吊,一台施工电梯及一台施工升降机。
2.3劳动力的投入
本工程的劳动力的投入安排详见第七章。
2.4施工技术准备
2.4.1熟悉和审查施工图纸
2.4.1.1各技术人员快速熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
2.4.1.2通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通,给工程的全面施工创造条件。
2.4.2各项资料的调查分析
2.4.2.1根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况,看是否要采取特别的措施。
2.4.2.2开工前,派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。
2.4.2.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
2.4.2.4按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计,制定各部门的工程技术措施,组织各层次的技术交底。
3质量目标
本工程质量目标为:确保合肥市“琥珀杯”,争创安徽省“黄山杯”。
为了实现以上管理目标,我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:
3.1成立质量问题解决小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。
3.2严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。
3.3认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。
3.4健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。
3.5建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。
3.6推行“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
4工期目标
本工程计划自2007年12月1日开工,计划竣工日期为2008年9月8日。
总工期为309天。
保证措施:
4.1采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
4.2根据施工实际情况合理安排劳动力、施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
4.3提前联系材料,保证材料能及时到场。
4.4提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在地下室施工中,及早督促土方开挖单位联系地基的检验工作;在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。
4.5科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。
4.6进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。
4.7编制周作业计划
5安全目标
安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故控制在0.15‰以内,轻伤事故不大于3‰。
实现安全管理目标的主要管理措施:
5.1在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ-59-99)(1999年5月1日开始实施),杜绝违章操作。
5.2健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
5.3加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
5.4加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
5.5认真做好“三证”工作(上岗证、健康证、暂住证)。
5.6积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动,做好综合治理工作。
5.7加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
5.8做好劳动保障或保险办理和消防等工作。
6文明施工目标
文明施工管理目标:确保达到合肥市级文明工地,争创安徽省级文明工地。
我们将在本工程创建高标准的文明工地,在工程实践中开拓创新,且主要采取以下几方面的保证措施:
6.1施工现场配备现代化的办公设施,包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。
6.2对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。
6.3设立卫生包干区,如钢筋棚由钢筋班负责每天清理,木工棚由木工班清理等。
6.3.1对公共通道、场所由专人每天清理。
6.3.2生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子,实行统一严格管理。
6.3.3生活区宿舍管理制度化,经常检查,经常督促,每周检查一次,实行奖罚制度,
6.3.4在保护工地周边原有绿化的基础上,尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
6.3.5施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。
6.3.6施工现场材料分门别类堆放整齐,场地保持整洁。
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