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毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述：
文 献 综 述 一、选题背景 随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，特别是我国改革开放后，生产力飞速发展，各类建筑如雨后春笋般相继扎根于中华大地的各个角落，然而我国又是一个人口众多的国家，人均建设用地非常匮乏，因此大量住宅楼拔地而起。 无论现在的建筑工程发展多迅速、竞争多激烈，施工组织设计都是工程施工不可缺少的一部分。施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量，通过严格执行施工组织设计也可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。
二、选题的意义 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合治理性文件，是施工技术与施工项目管理 有机结合的产物。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。通过每一个工程的每一次合理化设计可以得到有针对性的施工方法，从而提升施工的技术水平，完善建筑施工中的不足之处。
也就是说通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 三、研究现状、问题及对策 工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。
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