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监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排,包括确定监理工作目标,制定监理工作程序,确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。一份完整合理的监理规划有利于提高监理工作的效率，合理的分配监理人员的工作，给监理管理工作带来很大方便。监理单位应严格按照业主的要求，结合自己单位在以往监理项目中取得的成功经验，独立公正地对工程质量、进度、费用、安全、环保等方面进行有效的控制；秉承监理工作的“二十字”方针，在“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则下，忠实地做好业主的顾问，为施工单位提供必要的技术支持。靠前指挥，精心调度，科学计划，周密安排。
从监理单位内部管理制度化、规范化、科学化的要求出发,需要对各项目监理机构(包括总监理工程师和专业监理工程师)的工作进行考核,其主要依据就是经过内部主管负责人审批的监理规划。通过考核可以对有关监理人员的监理工作水平和能力作出客观、正确的评价,有利于今后更合理地安排监理人员,提高监理工作效率。在协调工作中，做到不传播矛盾，不激化矛盾，不上交矛盾，努力构建和谐的施工和监理环境，优质、高效、安全、廉政地完成项目的施工监理任务，以实现监理规划的内容目标。 | 
