资料简介
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。早期我国对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。与国外发达国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是新产品、新技术、新工艺、新结构和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。许多在国外早已普及，在我国却刚刚开始。新产品、新技术、新工艺、新结构的出现，要求在施工组织上更加严禁、先进，从而达到优质、高效、安全低耗的目标。计算机在施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料等，目前计算机利用很薄弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。
毕业设计(论文)工作进度安排第10周：根据老师下达的设计任务书，撰写开题报告第11周：完成图纸等准备工作第12-14周：针对设计内容，展开设计工作，老师定期指导并进行修改第15周：设计定稿，形成电子文档，打印并装订，翻译外文资料。
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