1施工安全生产管理体系
各职能部门和下属施工单位参与安全生产，文明施工管理和服务工作，确保工程安全生产、文明施工。安全生产监督管理机制，负责的管理体制和监督检查工作的制定实施，通过有效的行政管理严重，项目经理始终处于正常运行状态良好。施工现场建立的名目司理为主的安全生产领导小组。名目司理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部建立立项目副司理和专职安全员，由他们合并抓各项安全生产管理工作的落实工作。生产团队建立安全管理团队，设立兼职安全员，与专职安全员的工作。
各职能部门和下属施工单位参与安全生产，文明施工管理和服务工作，确保工程安全生产、文明施工。
(1)健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
(2)施工现场的安全教育，其目的是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
(3)施工现场的安全检查、考核与奖惩：
1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。
2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。
(4)在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养的补充，并在工地设置临时厕所和浴室设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。
2安全生产技术体系
严格遵循《关于进一步加强安全施工管理通知》精神，以及相关的安全生产施工规定。
（1）“十牌四图”、布告栏的管理
1）施工现场主要路口、路段按标准悬挂施工铭牌。
2）安全生产操作规程，必须上墙，做到十牌四图。
3）现场必须布置安全生产标准和警示牌，做到无违章。
4）施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
5）在主要施工道路口设置交通指示牌。
（2）材料堆放管理
1）各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。
2）进场材料必须严格近场布图指定位置进行规范堆放。
3）现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录（包括车号、车次、运输单位）。
4）材料堆放必须有管理规定和制度，材料堆放必须整齐，过目成数，挂牌管理，材料发放必须凭限额领料单限额发放，仓库管理人员要认真做好材料收、发、存流水明细帐。
5）材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放，特别是严禁把材料堆靠在围墙后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
（3）治安管理措施
1）与有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安。综合治理、计划生育、交通管理、环境保护及业主方相应的规章制度与管理规定，并与劳务层层签订 治安责任协议书。
2）协同业主方与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施，建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
3）大门口设立门卫，严格执行出入制度，所有工作人员进入现场须佩带胸卡，非本上程人员进入大门登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
4）工作人员仅在工程指定区域内活动，非经许可不得进入与工程无关区域逗留。
5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁物品进入，以维护财产和人员安全。
6）材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。
7）对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。
10）加强劳务队伍的管理，设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度考试，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗，对可疑人员要进行调查了解。
（4）施工中垃圾处理
1）项目总承包部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作，每月进行考评，做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随情，谁做谁清。
2）施工现场的落手清工作，项目要派专人进行监护，及时做好清扫，做好监控记录，保持现场安全、整洁。
3）现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。
4）安排专职清洁工，建立“文明清洁岗制度”，保证施工区域、生活区的清洁工作。
3文明施工与环境保护措施
文明施工已注意到企业能否生存的高度，只有深刻理解的文明所有管理人才队伍建设的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着旄工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明的施工不仅仅是企业发展内在的要求。
（1）建立安全生产责任制：可通过安全生产教育会议及培训，书面形式签订安全生产责任状和通过宣传栏、宣传牌等公布安全生产责任制。加强施工安全教育，大力加强安全生产监督管理队伍的建设，提高监察人员的素质，进一步落实政府、部门、企业的安全生产责任制。依靠科技进步，为安全生产提供本质的、全新的条件。
（2）施工现场规范管理：对现场作业人员的安全意识进行教育培训。新工人入场三级安全教育，转场安全教育，变换工种安全教育。使现场作业人员有意识地发现周围的不安全因素，明白自己的职责和权限。引进严格、科学的现场规范化管理，创造良好的施工秩序，才能有优秀的工程质量。
施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度。在工程施工时，难免产生废料、废弃物，这些东西极易给施工造成紊乱，堵塞道路，甚至会发生各类事故。稍有不慎就会因小失大， 既造成了浪费，又延误工期。因此对于材料要分开堆放，当天产生的废料要有清洁工当天处理。做到施工现场整洁、干净。
（3）安全生产检查制度：经常性的、突击性的、专业性的安全检查，建立隐患排查分级管理和重大危险源分级监控制度，不断地、及时地发现建设工程施工过程中的不安全因素，及时予以消除，才能预防事故和职业病的发生。
（4）安全奖惩制度：在对违规行为进行处罚的同时，也可以考虑对坚持安全作业，在安全生产方面作出贡献的工人进行适当的奖励。不管是物质上还是精神上的，在一定程度上都能够调动工人的积极性，调和这种约束与被约束的关系，也可以说是一种人性化管理的体现。
（5）监督、检查制度，对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。
（6）工程施工的废水、泥浆必须在工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区意外的河道和路面。
（7）现场材料、工具必须按施工平面图规定的位置堆放，不得侵占场内道路及安全防护的设施。各种材料及构件堆放应按瓶中、分规格整齐堆放，并设置明显标牌。施工作业区的垃圾不得长期堆放，要随时清理，做到每天完工清场。
领导的能力、健全的管理制度是项目实施的重点。具体措施及责任落实，定期检查和评估并有活动记录，达到一个长期的实施系统。加强队伍建设管理，并与经济挂钩，施工区每天坚持三清。谁做谁负责，干活结束，场地一定清理。各种危险的施工区域，施工警示牌子必须要醒目。建立专业的垃圾运输体系，施工场地的垃圾打包，然后清理垃圾包装和运到楼下的垃圾场，以防止灰尘及污染。由于工程建筑面积不大，建设周期短。所以不允许电炊具的使用，及在现场烹饪。如果需要一个夜间施工项目及分部分项工程，应提前办理手续，并获得在相邻关系与建设单位做好周边居民及学校学生的理解。
