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降低工程造价的核心内容是降低工程成本，而降低工程成本是在保证工程质量为前提的成本综合控制。采用以财务为主，生产、技术、劳动、材料、器材、质量部门综合控制的方法来降低工程成本，现分述如下。
一 财务管理控制
公司财务处负责建立成本控制网，分级、分口控制工程成本。分级管理由财务处控制生产、技术、劳动、材料、器材、质量部门所发生的费用。一切费用都必须经过审批，凡超标准违反开支范围的费用必须加以抵制，避免不必要的开支。
二 生产管理制度
由生产处和工长负责：
1 制定切实可行的施工进度计划。
2 负责合理组织施工，进行流水作业，人员调配，避免因工序问题而造成窝工所增加的费用。
3 编制好材料计划，材料处负责按计划分批将材料进场，以避免浪费。
4 负责规划好场地，减少二次倒运费。
三 技术管理控制
技术部门（技术处、现场技术部）须加强技术管理，在工程中采用新技术、新工艺，以提高工效，降低开支。如采用早拆体系、钢筋电渣压力焊连接、竹胶模板工艺、商品砼等，大大的提高了生产效率，同时成本也有所降低。
四 劳动部门控制
劳动部门（劳资处）和项目经理共同负责人工费的控制，工程中所用的人工费不得多于定额中所需人工费数量，如有超标，应采用提高工效的方法加以平衡，以此限制人工费的不必要的支出。
五 材料管理制度
材料管理是控制工程成本的关键，采用公司集团化购买，集中供应。
1 材料的采购价格，在保证质量的前提下以最低的价格购买，以降低成本。
2 避免材料进场数量超出预算材料总量，造成损失。
3 砂浆、砼严格按配合比施工。现场砼骨料电子计量，做到即不浪费材料，又保证砼、砂浆达到设计的强度等级。
4 钢筋下料合理，减少不必要的切断次数，节约人工和机械的使用，减少盲目下料而造成短料，并在规范允许范围内合理使用短料，以节约材料。
六 器材管理控制
器材管理控制也是降低成本的一大项，我们将重点对机械预算台班和实际台班数差异进行控制，以避免因机械利用率低而造成的台班数增加，同时我们还将控制器材的租借，合理调动器材，避免器材闲置而使租借费增加。
七 质量管理控制
质量部门总管工程质量，尽力做到工程一次性达到合格，加强现场质量控制，避免因返工和回头活而造成的经济损失。上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工。质量层层控制，严格把关。如施工中应保证立面的垂直平整，楼板标高一致。避免用抹灰找平而造成的浪费。又如砼支模应牢固，浇筑时专人看管，避免胀模、渗漏而造成砼浪费，既节约材料又保证质量。 | 
